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“十二五”已经进入收官阶段，接踵而至的“十三五”显然是企业转型的关键时期。随着中国经济步入新常态，作为煤焦大县的古县，经济面临前所未有的严峻挑战，已经到了“转型才能更好发展”的重要关口。

　　企业是转型创新发展的主力军。创新是企业生命力的来源，也是事关企业发展的永恒话题。站在年的新起点上，企业面临着再出发，不仅要主动适应市场，适应环境，还要不断自我完善、自我突破。

新年来临之际，作为古县本土媒体的《古县新闻》邀请酉振国、王勇等六位企业家，就“新常态”下企业如何转型创新进行探讨。

古县利达焦化有限公司董事长酉振国

在延伸链条中寻找新机遇

焦炭行业多年来因产能过剩而普遍亏损，独立焦化厂已经走到尽头。目前，大家谈论的核心焦点就是：转型发展。

当下，光卖焦炭已很难换回买煤钱，必须充分挖掘利用焦化产品和焦炉煤气，必须认识到煤气能源的转换价值，促进产品升级换代，延长产业链条，争取产品附加值最大化，以化养焦，以焦为辅，最终实现焦炭全面气化新格局。如综合焦化、气化、气体分离三项技术，将焦炭气化，再将气体通过技术分离出氢、甲烷、一氧化碳，将焦化厂转型为气体能源厂。

　费托合成油就是焦炉煤气利用的一个新途径。可以合成包括柴油和高纯石蜡在内的油品。焦炉气费托合成柴油为主的油品，在销售上尽管受到石化企业的限制，但其柴油十六烷值高，在民用调油市场用途依旧很广，且投资不大，企业必定能盈利。

　利达焦化是山西省第二批循环经济试点企业，是山西省焦化行业兼并重组领导组确认的煤焦联合主体企业，是工信部第五批焦化行业准入企业。新的一年，我们将继续深化企业转型，投资建设1亿m3/年LNG项目和80万吨/年干熄焦项目，余热将全部回收用于发电。

古县正泰煤气化有限公司董事长王勇

倒逼也是新机遇转身趟出新路子

近年来，煤炭经济下行压力骤大，倒逼山西各地调整发展思路，全力进行产业转型。作为中华文明的发祥地之一，山西不仅拥有丰富的地下煤炭资源，同时，山西的地上文物资源也非常丰富，山川壮阔，风景秀美，具有独特的文化游资源。地下煤炭和地上文化是山西的两大富矿。

在这样的大背景下，古县正泰也在积极寻求转型之路。顺应古县旅游产业发展大趋势，正泰坚持多元化发展，投资开发霍山，兴建了霍山伴森缘休闲度假中心。该项目充分利用霍山原生态、纯天然的优美环境，计划打造以避暑休闲、旅游度假、餐饮娱乐、绿色采摘、饮用水加工、商务接待为一体的综合性生态旅游项目。

以煤炭为首的资源型企业主动向旅游产业转型，不仅在资源产业低迷时得到旅游反哺，同时也解决了旅游产业资金不足的问题。正泰在资源型向服务性企业转型方面走出了一条新路，在煤焦行业持续低迷的时候，另辟蹊径，寻找其他的绿色发展之路，寻求新的经济增长点。

古县老母坡煤业有限公司总经理和金财

内外并举共克发展瓶颈

一面是煤炭消费比重持续下降，一面是产能过剩、经营困难，这将成为煤炭行业未来面临的“新常态”。

在大环境不振之下，我们苦练内功，不断加强内部改革，全面推行资金预算管理，严把财务支出关口，提高资金支出预算的准确度，每一项预算都逐一讨论，把责任落实到主管领导、分管部长及管理人员和班组具体人身上，实行刚性管理，对超预算、无预算的，一律不支出。对采掘等井巷工程材料实行定额管理，材料成本大幅降低。今年以来，单位材料成本同比降低5.57元/吨，降低24.29%；完成单位成本同比下降35.4%。加大物资采购招投标、比价工作力度，与供货商签订代储合同，减少资金占用，降低生产成本，物资采购费用同比下降万元。充分发挥节约办职能作用，加强废旧物资回收，全年共回收废旧物资价值万元；建成回收修理车间，共计修复高压胶管余根、工字钢多根及皮带机、卡轨车配件若干，总价值万元。

　与此同时，公司变“坐商”为“行商”，主动走出去开拓销售市场，与经营好、信誉好的客户建立战略合作伙伴关系，改变因客户单一带来的销售、回款风险。针对性地做好客户服务管理，加强与客户之间的沟通交流，全力做好服务工作，稳定、优化煤炭销售客户群。

　在外拓市场增效益与内抓管理降成本的同时，我们大力推进科技研究与成果应用，成功研发并实施沿空留巷技术（此项技术已达国际领先水平），研发的《一种有效防止锚锁断裂产生火花发生瓦斯爆炸的托盘装置》获国家实用新型专利。我们还加强校企“联姻”合作，积极与中国矿大等科研院校合作，不断优化巷道支护设计工艺，在保证支护强度、满足沿空留巷施工的前提下，支护成本同比下降16.7%。

古县顺杰耐火材料有限公司董事长魏峰杰

走“创新+多元”的产业发展路

顺杰还是一个年轻的孩子，我们的短板在于原始积累不足，但“年轻”却又给予我们巨大的成长空间与潜力。

　资金短缺一直是中小企业发展面临的一大难题，“金融创新”是中小企业必须解决的一道难题。结合企业自身实际，顺杰要想主板上市还有一定距离。为此，我们将“新四板”作为企业金融创新的战略“跳板”。年8月8日，顺杰正式在深圳前海股权交易中心“新四板”挂牌上市，成为临汾市首家在“新四板”挂牌上市的企业。

　可以讲，“新四板”上市不仅能解决企业融资困难，还可以将原始股份转给员工，大大提高公司员工的凝聚力，而且提升了企业形象，使企业在上下游客户中的知名度和认知度都有所提高，也为企业未来的主板上市奠定了基础。

　如果说金融创新为顺杰打开了一扇通往资本市场的大门，那么，技术创新则是我们企业实现可持续发展的关键核心。我们在企业成立之初便组建了技术研发中心，在三年多的生产经营中，企业一边生产一边研发，多次反复实验，终于成功研发出了两项专利——基成莫来石砖和均化矾土工艺，大大增加了产品附加值。

　随着亚投行的成立和国家“一带一路”政策的指引，我们申请办理进出口资质以及相关手续，专门成立外贸部，与印度、越南、韩国、斯洛伐克等国的客户建立了密切联系，完成了食品类的进口手续，并于年12月底成功进口一批红酒。

　未来，我们将在稳定发展主营业务的基础上，继续拓展冶金焦炭、红枣，核桃等古县当地优质产品的出口业务，使具有当地特色的农产品走出国门，迈向世界，为企业寻求新的利润增长点。

古县佳盛能源有限公司董事长郭斌

适应新常态开启创新驱动新引擎

创新发展位居党的十八届五中全会提出的五大发展理念之首，是对科学发展观的重大提升。作为企业，就要运用好创新驱动“新引擎”，抓住当前有利时机，培育和健全企业创新机制。通过“创造性破坏”，建立新的技术和生产体系，以生产效率的提升抵消、对冲成本上升带来的压力。同时，企业还要加大研发投入和人才储备，提升创新能力，重点突破制约产业价值链提升的关键环节。

此外，企业的创新不仅体现在科技研发上，在企业管理和应对市场变化上也要有所创新。如今，面对能源互联网时代，古县佳盛倡导和正在推进的就是集科技、产业、服务于一体的全方位创新。

具体到光伏行业，企业应更加理性和务实，盲目追求规模的做法最终会被淘汰。发展光伏产业必须正确处理好增长速度与结构、质量、效益、环境保护之间的关系，着力提高技术创新能力、国际竞争力和可持续发展能力。我们认为，唯有实现行业整体的健康可持续发展，光伏产业才能切实承担起国家能源结构调整的重任，真正把绿色能源带进百姓的生活，为国分忧，为民驱霾。

古县华海天宇农业发展有限公司董事长亓华栋

创新是企业发展的原动力

　创新对企业发展至关重要。企业创新发展就是要运用新的思想、新的技术、新的手段、新的方法，或改善经营、或革新技术、或改进管理，使产品适销、优质、有特色、服务好、效益佳，创新既是多方面的，又是系统综合的，企业要做大做强，应根据内外环境及发展趋势，进行卓有成效的创新发展。

在公司运营模式上，我们采取“公司+合作社+基地”的生产运营模式，实行风险共担、利益共享，免费提供技术指导，以保护价收购农民的核桃、谷子及小杂粮，公司有稳定的货源供给，老百姓有可靠的销售渠道。

年，公司调整发展思路，进军中药材领域和油用牡丹种植领域。我们对现有的连翘树进行了割灌、修剪、补植补栽，林间基础设施进行了改造完善。林地下套种了黄芩、柴胡、党参等本地适宜种植的中药材品种，实现了立体种植经济效益的最大化。

总之，我们将立足古县优势资源，对本地的核桃、小米、连翘等作物进行精深加工，实现就地转化升值，以高品质产品占领市场，以全方位服务赢得市场，在创新中实现企业增效、职工增收、农业发展、农民受益。