学习先进争创一流古县农商银行戮力同

年一季度，在全省农信社“首季开门红”业务竞赛活动中，临汾农信各项任务指标超前、超额完成，均位居全省首列。成绩的取得离不开全市16家农商银行的团结奋进、精准施工，离不开全体干部员工的苦干实干、奋勇拼搏。为表彰先进、鼓舞士气，充分发挥典型示范引领作用，进一步激励广大干部员工强化担当，勇建新功，审计中心在全面总结工作的基础上，对一季度在存款、贷款、综合金融达标客户等工作中表现突出、业绩优良的3家农商银行、76个网点以及76名员工进行了表彰。

希望受到表彰的单位和个人珍惜荣誉，再接再厉，在二季度工作中继续传承“首季开门红”业务竞赛活动中的精气神和硬举措，勇于担当，再创佳绩。全市各级机构和广大干部员工，要以先进为榜样，以表彰为动力，虚心向先进学习，努力向先进看齐，为快速推动全市、全省高质量发展贡献临汾力量。

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“三个导向”为业务发展“把航定向”

自“首季开门红”以来，古县农商银行店上支行紧紧围绕省联社“一二三四五”工作思路和审计中心“三服务、四倾斜”工作要求，牢固树立目标、效果、问题“三个导向”，对照“规划图”细化“施工图”，将宏观的“任务表”转化为具体的“小项目”，化整为零、化难为易、化虚为实，提升工作质效、推动工作落实。截至3月末，该支行各项存款较年初净增.62万元，完成任务目标的.29％；各项贷款较年初净增.98万元，完成任务目标的.09％；个人金融达标客户较年初净增85户，完成目标任务的％；对公金融达标客户较年初净增4户，完成目标任务的％。

树牢目标导向抓认识，织密织牢思想防线。该支行以年全年工作会议精神为指导，紧扣“改革化险提质增效”总目标，将省联社及审计中心决策部署作为各项工作的“指南针”，不断强化思想引领、理论武装、政策指导，提升员工的判断力、领悟力、执行力，坚持营销客户、拓展业务、回归主业、创优增效的全年工作主基调，引导全员上下心往一处想、劲往一处使，为全年工作注入强大精神动力。

树牢效果导向抓落实，从严从实工作举措。该支行同步谋划组织资金、贷款投放、不良压降等重点工作，制定清单、建立台账、倒排工期，打响“开门红”攻坚战。一是抓好存款营销。坚持内外联动、全员出击，成立“1+1”工作小组，即一名拥有人缘优势的外勤+一名精通业务的内勤共同营销，充分发挥“1+12”的效应，真正做到目标上同向、行动上同步；二是抓好贷款营销。依托整村授信工作，认真开展网格化上门服务，工作人员携带移动终端走村入户，寻找重点客户，做实全面授信；同时，坚持“三个一”常态化维护，即客户经理每周一次